Contrôle de gestion

Un conseil aux entreprises se doit d’inclure le développement et l’installation d’instruments de contrôle adaptés à votre situation.

C’est ce qui vous permettra de prendre les décisions adéquates et de rester aux commandes, même pendant les périodes difficiles.

En fonction des exigences de vos affaires et de la taille de votre entreprise, nous vous proposons :

• L’installation d’une « philosophie » du contrôle de gestion
• L’identification des facteurs clé de succès
• La création de signaux précurseurs
• La transparence des coûts
• Le développement de systèmes de calculs de prix
• Le développement de produits par objectifs de coûts
• Une comptabilité analytique fondée sur l’organisation interne
• Le développement de systèmes de planification
• La mise en forme de systèmes de contrôle de résultats
• Balanced scorecard

Nos consultants disposent d’une longue expérience au sein de groupes internationaux, ce qui permet de traiter également des thèmes tels que la comptabilité et le contrôle de gestion selon les critères comptabilité légale ou/et IAS.