Controlling

Neben der betriebswirtschaftlichen Beratung geht es um die Entwicklung und Implementierung leistungsfähiger Controllinginstrumente. Ein auf Ihre Bedürfnisse abgestelltes Controlling hilft Ihnen, auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten, die richtigen unternehmerischen Entscheidungen zu treffen.
 

Abhängig von den Erfordernissen und der Größe Ihres Unternehmens stehen dabei Fragestellungen wie

•  Implementierung Controlling Philosophie
•  Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren
•  Schaffung von Frühwarnsystemen
•  Schaffung von Kostentransparenz
•  Entwicklung von Kalkulationssystemen
•  Target Costing
•  Prozesskostenrechnung
•  Entwicklung von Planungssystemen
•  Aufbau aussagefähiger Reportingsysteme und Ergebnisrechnungen
•  Balanced Scorecard

im Mittelpunkt der Arbeit. Unsere Berater können dabei auf die langjährigen Erfahrungen in internationalen Konzernen bauen. Dies beinhaltet auch das Thema  der Doppelbewertung in Rechnungswesen und Controlling nach HGB und IFRS bzw. US GAAP.